Je leest en hoort er veel over. Anders ondernemen. Maar hoe onderneem je anders in een MKB-bedrijf? Hoe geef je praktisch handen en voeten aan π’π£πΆπ―π₯π’π―π΅ ππ¦π’π₯π¦π³π΄π©πͺπ±, verbindend leiderschap en/of inclusief leiderschap?
Tijdens onze wandeling langs het Hilgelomeer hebben Jurgen Rutgers, Martin Stor en ik hier uitgebreid over gesproken. De essentie is dat je als leider een lange termijnvisie moet hebben en dienend bent aan je team. Dat je alle teamleden ook echt ziet en bouwt aan onderling vertrouwen. En dat je samen dagelijks werkt aan vooruitgang en verbetering, want progressie geeft energie.
Het kost het nodige geduld en doorzettingsvermogen, maar de voldoening is het meer dan waard als je ziet dat jouw team het bedrijf draagt.