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Prozessoptimierung durch Growth Mindset

Wie geben Sie Ihrer Zukunftsfähigkeit als produzierendes Unternehmen Substanz? Der Erfolg der Prozessoptimierung liegt in dem Grad des Lernens derinvolvierten Mitarbeiter innerhalb einer Organisation. Mit anderen Worten: Eine Prozessoptimierung erreichen Sie durch engagierte Mitarbeiter mit einem Wachstumsdenken. Sie können sich dafür alle möglichen komplizierten Managementbegriffe ausdenken. Wir mögen es nicht kompliziert, deshalb nennen wir es ‚dran!‚.

Wachstumsdenken in allen Geschäftsebenen

Kontinuierliche Verbesserung. Das bedeutet hinfallen, aufstehen, lernen und wieder weitermachen. Es scheint so einfach zu sein. In produzierenden Unternehmen ist dies eine enorme Herausforderung. Wie stellen Sie sicher, dass Technologien, Menschen und andere Ressourcen richtig aufeinander abgestimmt sind, damit (Prozess-)Innovationen entstehen? Und wie stellen Sie anschließend sicher, dass eine lernende Organisation mit engagierten Mitarbeitern entsteht? Das Spiel mit der Kombination dieser Hard- und Soft Skills spielen wir täglich. Diese haben wir sogar in unseren Kernwerten formuliert.

Wir sind ein produzierendes Unternehmen mit verschiedenen Teams und stehen daher vor den gleichen erkennbaren Problemen wie unsere Kunden. So können wir unsere Erfahrungen auf kundenspezifische Situationen übertragen. Schließlich ist jedes Unternehmen anders und es bleibt ein People Business. Und gerade im menschlichen Aspekt liegt der Kern, damit eine Organisation erfolgreich auf die sich schnell verändernde Umwelt reagieren kann. Und sobald das Mindset stimmt, können Sie sich verändern und neue Prozessanpassungen konzipieren, erstellen und umsetzen.

Ein praktikables System zur Prozessoptimierung

Wir zeigen Unternehmen, wie sie ihre Prozesse kontinuierlich verbessern können. Es kann sich um eine strategische Frage des Managements handeln. Oder eine taktische Frage der Manager und Planer. Oder eine betriebliche Frage aus dem Arbeitsbereich: Wir bieten Prozessunterstützung, wo es nötig ist, damit jedes Unternehmen das Beste daraus macht.

Prozessoptimierung durch Kundenindividuelle Transportgestelle

Ein gutes Beispiel für ein Produkt, das aufgrund einer Prozessfrage entstanden ist, sind unsere Transportböcke. Wir wurden durch Rohmaterialien behindert, die nicht in der richtigen Weise geliefert wurden. Das bedeutete, dass wir die Gummirollen nicht richtig verarbeiten konnten. Wir hatten auch viele Einwegpaletten übrig.

Durch den Transport der Gummiwalzen auf unseren speziellen Böcken wurde das Problem gelöst. Dies bietet auch eine nachhaltige Lösung, da die Kosten für Einwegpaletten vermieden werden. Diese Böcke werden jetzt sogar an unsere Gummilieferanten verkauft, die sie für andere Kunden verwenden!

Ein weiteres Beispiel sind die für Gaudium hergestellten Rollwagen. Auch hier ist ein Wagen eine nachhaltige Prozesslösung, die sich bei kundenspezifischer Anpassung leicht amortisiert.

Prozessoptimierung durch Innovation

Die Nijhuis Group nahm an der Cobotpool teil. In Zusammenarbeit mit RCT Achterhoek wurde derEinsatz eines Cobot im Produktionsprozess der Nijhuis Gruppe untersucht. Wir haben jetzt ein klares Bild davon, wie uns ein Cobot in Zukunft in unserem Prozess unterstützen kann.

Cobot

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